7月15日，省都江堰水利发展中心召开企业2026年工作座谈会。会议通过复盘工作成效，剖析发展短板，对当前面临的问题进行认真研究，安排部署，动员各企业坚持“党管企业、行业主管、主责主业、双向互补、精干高效、效率效益”原则，实行统一与分级管理，全力构建统一监管、产权清晰、权责明确、管理科学、协同高效的企业健康发展新格局。都发中心党委委员、副主任吴鉴主持会议并讲话。

会议指出，企业发展是灌区高质量发展的关键支撑。要在厅党组及中心党委领导下，深植“三个服务”理念，笃行“四个并施”路径，以拼闯实干抓实经营、深化改革、优化治理，将国企优势转化为灌区现代化建设的实际成效。

会议强调，发展经营性业务是彰显水资源经济属性、践行“两手发力”治水思路的内在要求，更是保障自收自支单位生存发展的必由之路。要借势政策赋能，推动都江堰灌区得天独厚的水土资源向经营效能、资本价值转化，为灌区高质量发展注入强劲动能。

会议要求，各企业要紧扣“以产补水、依水兴产”主线，对标省厅国企发展行动方案，聚焦三大方向攻坚突破。

一要提高站位，厚植发展信心。深刻践行“两手发力”治水思路，立足灌区公益二类事业单位定位，深挖水土、文旅资源禀赋，推动资源优势向经营效益转化，以产业“反哺”筑牢灌区长效运维根基。

二要理顺机制，重塑管控体系。厘清出资单位、管理平台、下属企业三级权责边界，健全全流程制度体系。针对点多面广实际，构建“综经处归口管理、金宝瓶公司平台支撑、下属企业实体运营”的治理架构，实现分层分级、高效协同的现代企业管理新格局。

三要深化改革，提升质量效能。坚决落实经营性国有资产集中统一监管要求，稳妥推进股权划转与人财物事权责界定，确保“工作不断、思想不乱、队伍不散”，守牢保待遇保稳定底线。聚焦建筑、设计、文旅、发电四大核心板块，分类施策、统筹发展，力争打造一体化运维标杆，以企业高质量改革实效助力灌区建设，为都江堰灌区经济发展发挥重要支撑作用。

都发中心综经处相关负责人，各灌区管理处分管领导及综经科负责人，金宝瓶公司班子成员、中层干部，以及各企业经营管理层70余名同志参加会议。